一、項目背景：

        某央企把人才作為驅動和引領創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素，持續(xù)深化人力資源管理轉型，全力打造高素質人才隊伍，支撐組織的改革與發(fā)展。畢業(yè)生引進是企業(yè)人才的主要來源，“十三五”期間占引進人才總量的84.1%，因此校園招聘工作的成效成為影響人才隊伍建設工作質量的決定性影響因素之一。人才引進是企業(yè)競爭的核心工作，而的招聘官是企業(yè)人才可持續(xù)保障的伯樂。

        企業(yè)以往采取的是線上課程培訓，和線下集中授課式培訓，而線上課程對于知識工具理解上較難，且沒有模擬訓練和學習場景，為提升招聘中高管人員的招聘面試技能，企業(yè)提出了“招聘官認證”項目計劃，來強化和提高此部分技能，以求達到上述目標。

        鑒于此種情況，企業(yè)委托我方定制招聘官培訓課程，目的以通過實訓方式來提升學員招聘面試實操能力。

二、核心需求：

1. 增加專業(yè)知識儲備，理解角色定位；

2. 提供招聘工具方法，方便實際應用轉化；

3. 培訓形式多樣，以實操模擬、案例互動為主；

4. 以認證牽引學員能力提升，指導學員后續(xù)工作實踐。

三、解決方案：

1. 需求調研與分析

                通過調研分析，本次招聘官認證培訓項目整體以提升面試技巧和人才甄選能力為主，主要涉及招聘官的角色認知、招聘需求分析與管理、招聘渠道管理、面試設計與流程把控、面試方法技巧等方面內容。

2. 培訓方案設計與實施

本次3天培訓中，前2天為知識講解、案例解析課程內容，中間按照知識點穿插角色扮演、模擬演練和訓練；后1天為集中模擬訓練和考核，把前2天的內容通過沙盤形式進行復盤和模擬訓練，并通過現場打分的形式對學員的表現進行考核評價。 

3. 項目總結與成果應用

經過三天的培訓與認證，我們分別對考勤、課堂互動、筆試、沙盤模擬認證成績進行了匯總，得出有效認證、無效認證和通過認證名單結論，并圍繞培訓目標復盤了培訓、筆試、認證三個環(huán)節(jié)內容，給甲方提出了建設性的意見。

我們還針對培訓認證落地后結果應用環(huán)節(jié)提出了建議，包含技能提升、人員能力評價參考、體系制度工具完善等方面，使企業(yè)在招聘及相關人力資源管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，促使專業(yè)招聘官團隊工作效能進一步提升。

四、項目成果： 

五、客戶反饋：

經過優(yōu)仕咨詢機構的梳理和輔導，從學員層面明白了招聘官的角色認知、掌握了知識工具方法的應用，以及面試節(jié)能的提升。從公司層面對本次學員招聘能力有了清晰的測評，并將結果應用到技能提升、人員能力評價參考、招聘相關體系制度工具的完善上。