一、項目背景

某融投置業(yè)公司經(jīng)并購重組，納入收購方集團管理，為更好地識別融投置業(yè)公司各級員工能力，以便于為員工任用與定薪提供依據(jù)，促進員工管理順利融入集團現(xiàn)有體系。

二、核心需求

通過對員工的勝任力評估，幫助公司更好地了解員工的實際能力和潛力，進而為公司的人才管理與發(fā)展提供有效的指導和支持，為未來員工定崗定薪提供科學依據(jù)。

1、識別員工的能力優(yōu)劣項，作為崗位等級與薪酬調(diào)整的依據(jù)之一；

2、作為人員選拔的依據(jù)；

3、影響年度獎金分配；

4、記入職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

三、解決方案

1、勝任力評估模型設(shè)計

勝任能力模型是一系列不同勝任能力要素及其可測量的等級差異的組合。勝任力模型由知識、技能/能力、內(nèi)在素質(zhì)三部分組成，是人才評估的標準，測量人力資源水平對組織的影響；是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提升公司執(zhí)行力的參考因素之一。

2、員工勝任力評估流程

3、勝任力評估分析與建議

四、項目成果

五、客戶反饋

經(jīng)過本次員工勝任力評估，對員工能力素質(zhì)進行了較為清晰地識別，認可各項對員工定薪建議，并在員工薪酬管理中得以應用。