某大型多元化集團公司薪酬績效激勵管理改革案例

一、項目背景

集團公司主營業務包括能源、餐飲、商超、酒店、汽車維修等服務區運營業務，根據路衍經濟和產業發展，公司進一步拓展多元化業務，包括油品貿易、倉儲物流、汽車租賃、物業管理、服裝銷售、環保科技、廣告傳媒等。     

為順應國有企業改制發展需要，推動企業市場化進程，歷經三年市場化改革深化，初步實現了服務區規模化管理、專業化運營，以產業為核心的模塊化、集團化管理框架基本形成，年營收能力約60億。

面對未來多元化經營管理與市場競爭需要，集團公司為打造中國高速產業領導品牌未雨綢繆，在體制改革過渡的基礎上，聚焦集團總部及分子公司崗位與組織架構設置；目標與權責對應，薪酬績效逐步市場化，分產業、分層級、分崗位管理；以助力于組織與人才戰略的升級，為實現以價值貢獻為導向的企業經營理念做布局。

二、核心需求

聚焦崗位與組織架構設置；目標與權責對應；薪酬績效逐步市場化，分崗位、分產業、分層級管理；以助力于組織與人才戰略的升級，為實現以價值貢獻為導向的企業經營理念做布局，改變原有“大鍋飯”分配機制，鼓勵員工多勞多得。

1、根據集團公司業務規劃，梳理集團組織架構、部門職責、崗位職責與權限；

2、梳理各分子公司組織架構、部門設置、崗位職責與權限；

3、推動薪酬績效與激勵機制改革，建立科學、有效的體系。

三、解決方案

1、優化頂層組織架構設計

優化現有集團總部（含直屬機構）組織體系，縱向按照“戰略決策與監督、策略規劃與推動、戰術執行與創新”三個層級，明確集團總部經營層、各職能部室、子（分）公司職責；橫向明確集團公司機構各功能板塊歸屬，按照業務類型和功能需要設置：業務運營、營銷管理、開發拓展、監督支持四大運營管理體系。發揮各模塊和職能的專業優勢與資源優勢；提升各部室對企業管理的認知，滲透業務和項目追蹤的結果導向；狠抓子（分）公司的執行力，用體系和實戰強化市場意識、效益意識、競爭意識和危機意識；縱向穿透層級強化執行要效益，橫向把握方向提升效能要結果。

2、明確集團總部與各子（分）公司部門、崗位職責；

鑒于崗位與職責管理在市場化改革過程中的特殊性，采用過渡解決方式，先建立各部門和崗位的職責與權力體系，明確各部門和崗位的權責，初步解決傳統體制思維，建立科學的人員管理幅度，減少管理層級，分好“責任田”，逐步改善因人設崗機制。為下一步優化集團總部及子（分）公司定崗、定編建立基礎。

3、崗位價值評估與崗位等級；

4、薪酬體系設計：

5、績效管理體系設計；

6、激勵體系設計；

強化技術創新、降本增效、開源節流、拓展增效的激勵機制，分析各業態、各層級、各崗位在保持國有資產保值增值政策范圍內，有多大能力給多大收益，鼓勵“羊群里跑出駱駝”。

7、方案落實與輔導。

通過組織線上線下宣導會議、意見征集與解答、方案培訓與輔導、在線答疑等多種形式，幫助集團公司人力資源部及各子分公司人力資源管理相關人員理解方案思路、掌握實操方法、答疑疑問與顧慮，以便于促進方案實施。

四、項目成果

五、客戶反饋

經過咨詢團隊梳理和輔導，集團公司順利完成集團及分子公司組織架構規劃、崗位職責與任職要求梳理，薪酬績效與激勵機制變革開始逐步落實。