一、 項目背景：

       受房地產(chǎn)大環(huán)境的影響，估價機構(gòu)正在面臨著區(qū)域發(fā)展不均衡、產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)競爭激勵、人才短缺、成本上升等諸多經(jīng)營因素困擾，各家估價機構(gòu)一方面尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新，想從紅海市場殺向藍海市場；另一方面希望在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上守住陣地，通過經(jīng)營管理來不斷提升人效和利潤率……

       實質(zhì)上，各家機構(gòu)遇到的問題既有共性的也有個性化的，然而大多數(shù)估價機構(gòu)經(jīng)營管理人員都是業(yè)務(wù)出身，缺乏經(jīng)營管理的思維與知識技能，導致企業(yè)戰(zhàn)略落不了地、業(yè)務(wù)創(chuàng)新受阻、人才引進難、核心人才培養(yǎng)與梯隊出現(xiàn)斷層、企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升、，業(yè)務(wù)利潤率不斷受到蠶食……而這些都離不開企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升。

      本次培訓就是在這樣的背景下為估價機構(gòu)量身定制的，旨在解決估價機構(gòu)經(jīng)營中面臨的困局，提升高管經(jīng)營能力與水平。

二、 核心需求：

1. 學會通過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出企業(yè)經(jīng)營痛點

2. 讓學員建立戰(zhàn)略落地與經(jīng)營復盤的思維

3. 找到企業(yè)經(jīng)營開源節(jié)流的科學方法

4. 學會如何做核心人才的激勵與培養(yǎng)

三、 解決方案

1. 需求調(diào)研與分析

2. 培訓方案設(shè)計與實施

2天的培訓主要集中在戰(zhàn)略與組織經(jīng)營、核心人才整合與激勵上，具體如下：

3. 項目總結(jié)與結(jié)果應用

       本次培訓將估價機構(gòu)從不同發(fā)展階段面臨的問題從“戰(zhàn)略”到“組織”到“人才”進行了系統(tǒng)的梳理，使得老板更清晰自己企業(yè)的戰(zhàn)略需要怎么定、如何讓高層能聽的懂，在組織層面如何去設(shè)計架構(gòu)和運營管控模式、如何設(shè)定組織目標并分解執(zhí)行、如何做核心人才規(guī)劃與布局，如何做人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。應該說以往各家機構(gòu)老板在點狀和線狀思考比較多，沒有形成面和立體的思考。

四、 項目成果：

五、 客戶反饋：

          經(jīng)過2天1晚的培訓，老板帶管理團隊參加的學員們感受深，尤其是在經(jīng)營復盤演練上，能夠很好地把工具方法與實踐相結(jié)合，本次是優(yōu)仕空間針對行業(yè)特點進行的定制化的培訓課程設(shè)計，無論是內(nèi)容的針對性，還是實操的落地性都受到學員們的一致好評。