一、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題

 1、公司未來(lái)三年、五年的發(fā)展方向、目標(biāo)是什么？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)布局是什么？

 2、如何打造公司差異化的戰(zhàn)略？如何科學(xué)合理的調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？進(jìn)入及退出的路徑是什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素？

 3、如何行之有效的確定公司的商業(yè)模式和盈利模式？商業(yè)模式的確定需要考慮哪些關(guān)鍵成功要素？

4、我們面臨的機(jī)會(huì)是什么？我們面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境的匹配？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地？

5、如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作”的雙輪驅(qū)動(dòng)？

二、優(yōu)仕咨詢的解決思路

  通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展空間及前景等進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)優(yōu)仕獨(dú)創(chuàng)的House模型，確保了戰(zhàn)略的落地。

三、優(yōu)仕為客戶提供的價(jià)值

1、幫助企業(yè)制定科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。

2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

四、客戶案例

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