一、項目背景：

     經過20多年的發展，某企業已經成長為一家以生化制藥為主，醫藥關聯產業橫向發展的多元化綜合企業。擁有下屬12加分子公司，2018-2021的年度增長率分別-63%-54%，年度復合增長將近50%。產業信息網披露：2015年全球醫藥市場規模達到10,690億美元，2010年至2015年間的復合增長率約為6.2%。2021年全球藥品市場規模將達到1.5萬億美元，2016年至2021年的復合增長率將保持在4-7%之間。那么如何實現戰略目標？影響目標的因素在哪里？

隨著企業的發展一抓就死、一放就亂、拖延推諉、執行力差、規模增加利潤下降等諸多矛盾凸顯。尤其是子公司逐步增加、產業高速發展和裂變的情況下，各分子公司既各自為政，又各自為戰，盈利狀況不佳，集團輸血嚴重。削弱了上市公司的資本力量，呈現出1+1小于1的尷尬局面。

      戰略不是孤立的，是系統問題。戰略目標的確立是一個組織成熟發展的項成果。戰略的根本是研究增長和增長方式，我們用什么樣的方式、什么樣的路徑達成企業利潤的可持續增長，以及組織發展可承接梯隊的建設。

       建立以集團化戰略規劃為基礎，子公司獨立運營為策略，實現體系化、制度化、流程化的集團管控模式是該企業發展的根本。體系化運作不會單單依靠某一個能人或團隊的力量，而是采用集團化上下聯動，相互監督的機制。融入多勞多得的激勵機制，改變拖沓推諉、不執行、不授權的低效無序局面。

二、核心需求：

1、建立適合該企業文化和經營需要的集團管控模式

2、建立集團與各分子公司的組織、授權、治理機制

3、完善集團與各分子公司的經營流程與制度體系

三、結解決方案：

1.對于企業戰略規劃進行梳理：

2、明確企業的發展階段，確定管控模式模型：

3、設定公司治理結構和模型：

4、完善企業的流程制度和內控體系：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的梳理和輔導，公司在集團及分子公司的業務、財務、運營管理上得到了有效的控制和提高，業績按照預期增速推進，各分子公司都變成了獨立核算的經營實體，集團利潤和上市公司利潤得到了有效的保障與提升。