10月23日下午，優仕空間在北京開運聯合信息技術集團股份公司會議室組織了以《聊聊部門主管的職場“三碗面”》為主題的沙龍活動，活動由優仕空間組織策劃，北京開運聯合信息技術集團股份公司提供場地支持，有來自互聯網、餐飲、文化傳媒等行業的HR從業者以及北京開運聯合信息技術集團股份公司的部門主管共計19人參加沙龍活動?；顒硬扇》D課堂的形式開展，參加活動的小伙伴自愿分為部門主管組和HR組，每組各自身份出發思考話題，對話題內容進行討論，由優仕空間檀一夫老師帶領大家總結提煉。

活動于下午13:30開始進行，活動首先由北京開運聯合信息技術集團股份公司人事經理和優仕空間檀一夫老師介紹分別場地方及組織方基本情況，隨后小伙伴們分為兩組，開始今天的話題討論。

開始個話題是如何做一個績效面談，檀老師引導小伙伴們用“五W一H”的方法來分析問題。小伙伴們接到任務后立即開始思考與討論，部門主管組的談論很快達成一致，想法簡潔明了；HR組的想法更多一些，反而得出了一些被檀老師稱為“正確的廢話”。結合兩組的討論結果，檀老師開始帶領大家從做績效的目的、誰來做績效面談、績效面談要談什么、怎樣做好績效面談、什么時間和什么地點做績效面談逐一進行總結提煉。

      績效面談的話題談論結束后大家稍作休息開始第二個話題怎樣做好離職面談的討論。通過個話題的討論的大家彼此熟悉，討論也更加高效。兩組都是從主動離職和被動離職角度出發，在多個內容上有一直的意見，但也在部分內容上略有不同。檀老師了解了兩組的討論結果則帶領大家做了更深入的思考。

       兩個話題討論結束后大家收獲滿滿，每個人都對自己的收獲進行了交流分享，無論部門主管或HR都意識到彼此之間思考問題的差異和彼此交流時存在的問題，也都期待著再次參加優仕空間的線下活動。