1、組織制訂公司的IT戰略和IT規劃，組織制訂IT標準、規范和制度；

2、組織編制公司的IT預算和總體工作計劃；

3、制訂公司的IT外包策略；執行對IT供應商和合作伙伴的管理，包括選擇、評估和考核；

4、與業務和職能部門協調，對IT需求管理提供決策性意見，確保IT和業務發展保持一致；

5、審核和批準公司信息系統的總體架構，就IT項目組合管理執行決策；

6、就IT項目執行的關鍵問題執行決策，如確認項目經理和成員、判定系統是否具備上線條件，對項目交付質量進行評估；

7、就公司范圍內IT運維和服務的關鍵問題執行決策和審核，確保運維服務的高效和規范執行，在有效控制IT服務成本的前提下不斷提升服務水平；

8、就信息系統和項目的風險管理提供決策性意見；

9、參與IT人力資源規劃，配合人力資源部就IT人力資源管理執行決策。